Cumplimiento y responsabilidad en PRL

Dentro del Programa Avanzado en Seguridad, Cultura y Liderazgo Preventivo del Instituto de Seguridad y Bienestar Laboral (ISBL), se celebró la primera sesión formativa, centrada en cumplimiento normativo y responsabilidad legal, un eje clave para cualquier organización que aspire a una prevención sólida y madura.

La sesión fue impartida por Abel Lacasa Ruiz, EHS Manager con amplia experiencia en entornos industriales de alto riesgo, especialmente en los sectores petroquímico y nuclear, quien aportó una visión clara, exigente y muy práctica sobre cómo debe entenderse hoy la prevención desde la responsabilidad directiva.

Durante su intervención, se pusieron sobre la mesa una serie de mensajes clave que marcaron el tono del programa:

• La Visión Cero debe entenderse como un objetivo realista y operativo, aplicable a equipos, procesos y comportamientos, no como un simple eslogan.

• La prevención de riesgos laborales no puede limitarse a un documento formal: debe ser un plan vivo, estructurado y correctamente documentado, integrado en la gestión diaria.

• Cada rol con responsabilidades en la organización debe conocer con precisión qué se espera de él en materia preventiva y asumirlo activamente.

• La integración de la prevención es imprescindible en todos los niveles jerárquicos, desde la dirección hasta la operación.

• Tras un accidente o incidente, la rapidez en la investigación es crítica para obtener información fiable y evitar repeticiones.

• La formación adecuada, junto con un control efectivo de los riesgos, sigue siendo uno de los pilares básicos de la seguridad.

• La responsabilidad legal no recae únicamente en la empresa como entidad jurídica, sino también en los mandos directos implicados en la gestión.

• El diseño del plan de prevención debe involucrar a distintos departamentos y perfiles técnicos, y no quedar circunscrito exclusivamente a Recursos Humanos.

• La construcción de una cultura organizativa preventiva exige coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.

• La comunicación constante y el feedback bidireccional son herramientas esenciales para generar conciencia real en seguridad.

• Impulsar una cultura justa reduce el miedo a reportar errores o incidentes y favorece el aprendizaje organizativo.

Un inicio que marca el rumbo del programa

Esta primera sesión dejó claro que cumplir la norma es solo el punto de partida, y que la verdadera prevención se construye desde el liderazgo, la coherencia y la responsabilidad compartida. El Programa Avanzado en Seguridad, Cultura y Liderazgo Preventivo continúa así su recorrido, apostando por una visión exigente y realista de la seguridad y la salud en el trabajo, alineada con los retos actuales de las organizaciones.